樹(shù)立大成本觀(guān)念需進(jìn)行全方位的資產(chǎn)耗費管理。企業(yè)資產(chǎn)的購置是為了滿(mǎn)足企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的需要，其價(jià)值或早或晚要轉移到制造成本及期間費用中去。由于資產(chǎn)購置所發(fā)生的支出成本高低、數額大小，在未投入使用前或因分期進(jìn)入成本費用，在企業(yè)的產(chǎn)品制造成本和管理費用中還未能敏感地表現出來(lái)，即因購購置成本在成本費用中表現的滯后性，往往未被重視。一方面導致資產(chǎn)購置成本的居高不下，不正常提高了產(chǎn)品成本，另一方面導致經(jīng)辦人員的
不法行為難以遏制，如大宗貨物數量不足，價(jià)質(zhì)不符，以次充好，導致產(chǎn)品質(zhì)量下降，單耗上升。成本提高，甚至虛增價(jià)格，收取賄賂，從而成為企業(yè)資產(chǎn)流失的一條大通道。因此，在企業(yè)的成本管理工作中，首先就需要做好資產(chǎn)購置成本管理，在切實(shí)加強實(shí)物管理的基礎上，將購置成本納入企業(yè)正常的成本核算體系中，建立健全相應的管理控制制度，堵塞資產(chǎn)流失通道。在當前買(mǎi)方市場(chǎng)條件下，購置成本的節約潛力巨大，必須建立完善的企業(yè)管理體制。
對于企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需的貨源，應建立在合同約束機制下，從而保證購置成本的發(fā)生透明度高，并且是可控的。對臨時(shí)貨物的購置，必須建立內部牽制制度，以確保購置成本的發(fā)生是真實(shí)可靠的。企業(yè)固定資產(chǎn)購建由于其單件性比較明顯，缺少價(jià)格方面的可比性，且單件成本數額較大，如果疏于管理控制，必然導致其購置成本的非正常提高，從而加大企業(yè)產(chǎn)品成本
的整體水平，給企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)隱患。因此，對企業(yè)固定資產(chǎn)購建所發(fā)生的各項支出，應建立嚴密的監督控制機制，避免項目?jì)r(jià)格商談的個(gè)人性、指令性。這樣，對企業(yè)購置成本的節約是有利的。
解決了企業(yè)購置成本管理問(wèn)題，就抓住了成本管理的第一首要環(huán)節，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本的合理發(fā)生莫定好的基礎。因此，重視并解決資產(chǎn)購置成本的管理問(wèn)題是當前成本管理工作中一項必須重視的現實(shí)問(wèn)題。
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