財務(wù)管理是企業(yè)管理中一項相對獨立的管理工作，也是一項綜合性的管理工作。財務(wù)管理工作做得好與不好，會(huì )直接影響到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成果。因此，要從系統的觀(guān)點(diǎn)研究財務(wù)管理的原則。
1.財務(wù)管理的整體性原則:財務(wù)管理作為一個(gè)系統，是由很多要素構成的。財務(wù)管理的每一個(gè)要素都受到整體的制約，不具有獨立性，而是作為財務(wù)管理的一部分發(fā)揮作用的。比如，利潤管理，離不開(kāi)資金占用、消耗和收入的管理，其次，整體的變化必然引起有關(guān)因素的變化，如果建立一種新的財務(wù)管理體制，必然會(huì )改變部分原有的要素。因此，財務(wù)管理工作中，必須重視整體效應，立足全局，心中有數、抓住關(guān)鍵、帶動(dòng)一般，切忌在財務(wù)管理中頭痛醫頭、腳痛醫腳，整日為“錢(qián)”被動(dòng)地打轉轉，
2.財務(wù)管理的相關(guān)性原則:財務(wù)管理的每個(gè)要素都不是孤立地存在的，而是相互影響、相互依存的。某一個(gè)要素變化都會(huì )影響其他要素的變化。財務(wù)管理還要同企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理、投資管理、資產(chǎn)管理等結合起來(lái)，同企業(yè)外部條件和內部因素結合起來(lái)。財務(wù)管理的相關(guān)性原則，要求財務(wù)人員知識要全面，工作要深入，思路要清晰，配合要默契.這就是說(shuō)，財務(wù)管理和其他管理要密切配合，協(xié)調發(fā)展。
3.財務(wù)管理的自控性原則:只有具有自我控制、自我調節的能力，企業(yè)財務(wù)管理工作才能處于不斷改進(jìn)、不斷提高、不斷發(fā)展的良性循環(huán)之中，這就是財務(wù)管理的自控性原則。資金像人體的血液，一直處于循環(huán)變化之中，財務(wù)管理就是對不同環(huán)節上資金運動(dòng)進(jìn)行管理，管理得好，資金才能在各個(gè)環(huán)節上暢通無(wú)阻，使企業(yè)處于健康發(fā)展的良好狀態(tài)。所以，財務(wù)管理的內容和手段都要更新、改進(jìn)，靜止的管理思想是不適合現代財務(wù)管理的原則的。
4.財務(wù)管理的目的性原則:財務(wù)管理的目的性在于把滯留在每個(gè)環(huán)節上的資金用好用活，充分發(fā)揮資金效能，處理好各方面的財務(wù)關(guān)系。財務(wù)管理的自我控制、自我調節就是為了達到這個(gè)目的。如果這個(gè)目的不明確，財務(wù)管理的自控調節就是無(wú)的放矢。所以，財務(wù)管理要方向正確、目的明確。為了達到這個(gè)目的，財務(wù)人員必須及時(shí)掌握資料，通過(guò)信息反饋適應環(huán)境變化，而且可以采取多種形式、多種辦法來(lái)實(shí)現這個(gè)目的，但任何活動(dòng)都必須呈現出明顯的方向性和目的性。
5.財務(wù)管理的優(yōu)化原則:就是通過(guò)自我調控活動(dòng)，使財務(wù)管理在一定環(huán)境下處于最佳狀態(tài)，發(fā)揮最好功能。財務(wù)管理的優(yōu)化原則和目的性原則是相輔相成的。財務(wù)管理的優(yōu)化就是要把財務(wù)人員、財務(wù)機構、管理內容、管理手段以及外部環(huán)境結合起來(lái)，經(jīng)過(guò)綜合分析，提出不同的結構方案，加以比較，最后選擇最佳的結構和最好的功能。
財務(wù)管理的目的性決定財務(wù)管理必須具有自我調控能力，而自我調控能力又是通過(guò)不斷優(yōu)化組合來(lái)實(shí)現的。這些原則既是獨立、又相互依存，構成了財務(wù)管理的系統原則。
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