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    財務(wù)管理是企業(yè)管理中一項相對獨立的管理工作

    2024年寧波市工商注冊業(yè)務(wù)服務(wù)有哪些:

        財務(wù)管理是企業(yè)管理中一項相對獨立的管理工作,也是一項綜合性的管理工作。財務(wù)管理工作做得好與不好,會(huì )直接影響到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成果。因此,要從系統的觀(guān)點(diǎn)研究財務(wù)管理的原則。
        1.財務(wù)管理的整體性原則:財務(wù)管理作為一個(gè)系統,是由很多要素構成的。財務(wù)管理的每一個(gè)要素都受到整體的制約,不具有獨立性,而是作為財務(wù)管理的一部分發(fā)揮作用的。比如,利潤管理,離不開(kāi)資金占用、消耗和收入的管理,其次,整體的變化必然引起有關(guān)因素的變化,如果建立一種新的財務(wù)管理體制,必然會(huì )改變部分原有的要素。因此,財務(wù)管理工作中,必須重視整體效應,立足全局,心中有數、抓住關(guān)鍵、帶動(dòng)一般,切忌在財務(wù)管理中頭痛醫頭、腳痛醫腳,整日為“錢(qián)”被動(dòng)地打轉轉,
        2.財務(wù)管理的相關(guān)性原則:財務(wù)管理的每個(gè)要素都不是孤立地存在的,而是相互影響、相互依存的。某一個(gè)要素變化都會(huì )影響其他要素的變化。財務(wù)管理還要同企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理、投資管理、資產(chǎn)管理等結合起來(lái),同企業(yè)外部條件和內部因素結合起來(lái)。財務(wù)管理的相關(guān)性原則,要求財務(wù)人員知識要全面,工作要深入,思路要清晰,配合要默契.這就是說(shuō),財務(wù)管理和其他管理要密切配合,協(xié)調發(fā)展。
        3.財務(wù)管理的自控性原則:只有具有自我控制、自我調節的能力,企業(yè)財務(wù)管理工作才能處于不斷改進(jìn)、不斷提高、不斷發(fā)展的良性循環(huán)之中,這就是財務(wù)管理的自控性原則。資金像人體的血液,一直處于循環(huán)變化之中,財務(wù)管理就是對不同環(huán)節上資金運動(dòng)進(jìn)行管理,管理得好,資金才能在各個(gè)環(huán)節上暢通無(wú)阻,使企業(yè)處于健康發(fā)展的良好狀態(tài)。所以,財務(wù)管理的內容和手段都要更新、改進(jìn),靜止的管理思想是不適合現代財務(wù)管理的原則的。
        4.財務(wù)管理的目的性原則:財務(wù)管理的目的性在于把滯留在每個(gè)環(huán)節上的資金用好用活,充分發(fā)揮資金效能,處理好各方面的財務(wù)關(guān)系。財務(wù)管理的自我控制、自我調節就是為了達到這個(gè)目的。如果這個(gè)目的不明確,財務(wù)管理的自控調節就是無(wú)的放矢。所以,財務(wù)管理要方向正確、目的明確。為了達到這個(gè)目的,財務(wù)人員必須及時(shí)掌握資料,通過(guò)信息反饋適應環(huán)境變化,而且可以采取多種形式、多種辦法來(lái)實(shí)現這個(gè)目的,但任何活動(dòng)都必須呈現出明顯的方向性和目的性。
        5.財務(wù)管理的優(yōu)化原則:就是通過(guò)自我調控活動(dòng),使財務(wù)管理在一定環(huán)境下處于最佳狀態(tài),發(fā)揮最好功能。財務(wù)管理的優(yōu)化原則和目的性原則是相輔相成的。財務(wù)管理的優(yōu)化就是要把財務(wù)人員、財務(wù)機構、管理內容、管理手段以及外部環(huán)境結合起來(lái),經(jīng)過(guò)綜合分析,提出不同的結構方案,加以比較,最后選擇最佳的結構和最好的功能。
        財務(wù)管理的目的性決定財務(wù)管理必須具有自我調控能力,而自我調控能力又是通過(guò)不斷優(yōu)化組合來(lái)實(shí)現的。這些原則既是獨立、又相互依存,構成了財務(wù)管理的系統原則。

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