1.財務(wù)管理與會(huì )計管理的職能不同
財務(wù)管理活動(dòng)主要包括籌資活動(dòng)、投資活動(dòng)和收益分配活動(dòng)三個(gè)方面，主要職能為:
(1)進(jìn)行經(jīng)濟合理的籌資決策
根據企業(yè)投資的規模、產(chǎn)銷(xiāo)情況及其他相關(guān)因素，財務(wù)管理人員對各個(gè)時(shí)期企業(yè)資金的具體需要量進(jìn)行預測，確定籌資規模。在能提供多種融資渠道的金融市場(chǎng)中，既要考慮合理利用財務(wù)資金的財務(wù)杠桿來(lái)降低籌資成本，提高股東收益，又要考慮企業(yè)財務(wù)風(fēng)險不宜過(guò)大，債務(wù)資金比例要適當，從而選擇經(jīng)濟合理的籌資方式和籌資結構，以期達到既能優(yōu)化企業(yè)的資本結構，又能提高企業(yè)的盈利水平。
(2)進(jìn)行科學(xué)的投資決策
包括企業(yè)內部資金配置決策和外部資金投放決策。企業(yè)在做出每一項投資決策前，財務(wù)管理人員應對每一投資方案的現金流量進(jìn)行科學(xué)預測，在此基礎上進(jìn)行全面、細致的可行性研究分析，做出正確的財務(wù)評價(jià)，同時(shí)還要正確估量和盡量減少投資風(fēng)險，從而選擇最佳投資方案，實(shí)現企業(yè)財務(wù)資源的有效配置、優(yōu)化組合。此外，財務(wù)管理人員還要做好日常資金的安排、調度、控制、分析工作，減少資金的積壓、浪費、呆滯等現象，加速資金周轉，提高資金的使用效率。
(3)進(jìn)行合理的收益分配決策
財務(wù)管理人員對企業(yè)的收益分配，應在不違背相關(guān)法律制度的原則性規定的基礎上，全面考慮公司發(fā)展的需要和股東意愿等多方面因素，正確確定企業(yè)利潤留存與分配的比例和合理的股利政策。一般來(lái)說(shuō)，如企業(yè)的投資機會(huì )多，籌資需求大，對外籌資能力弱，且股東缺少其他更高報酬的投資機會(huì )，并考慮不稀釋現有股東控制權的情況下，企業(yè)應傾向于選擇少支付現金股利，多留存盈利的股利政策;反之，則應傾向于選擇多支付現金股利，少留存盈利的股利政策。
(4)協(xié)調企業(yè)內部條件與外部環(huán)境的關(guān)系
企業(yè)外部的經(jīng)濟環(huán)境是復雜多變的，諸如市場(chǎng)供需條件的變化、國家有關(guān)政策的調整、金融市場(chǎng)的瞬息萬(wàn)變等，都會(huì )給企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和財務(wù)活動(dòng)帶來(lái)很大的影響。為此，企業(yè)財務(wù)管理人員應善于對企業(yè)內外部經(jīng)濟關(guān)系及時(shí)進(jìn)行合理調節，以適應外部經(jīng)濟環(huán)境的變化，不斷提高企業(yè)防范風(fēng)險的能力，增強企業(yè)的市場(chǎng)竟爭實(shí)力。
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