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    寧波市企業(yè)經(jīng)營(yíng)的內部政策和商業(yè)環(huán)境

    2024年寧波市工商注冊業(yè)務(wù)服務(wù)有哪些:

        內部環(huán)境由寧波企業(yè)內部的物質(zhì)環(huán)境和文化環(huán)境構成。寧波企業(yè)內部物質(zhì)環(huán)境研究是要分析寧波企業(yè)內部各種資像的擁有狀況和利用能力,寧波企業(yè)內部文化環(huán)境研究是考察寧波企業(yè)文化的構成要素及其特點(diǎn)。
        1.寧波企業(yè)內部物質(zhì)環(huán)境任何寧波企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都需要借助一定的資源來(lái)進(jìn)行。這些資薄的擁有情況和利用情況影響、甚至決定著(zhù)寧波企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的效率和規模。寧波企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的內容和特點(diǎn)不同,需要利用的資探類(lèi)型亦有區別。但一般來(lái)說(shuō),任何寧波企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都離不開(kāi)人力資源、物力資源以及財力資源。它們是構成寧波企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程的各種要素的組合。
        (1)人力資源研究:根據不同的標準可以將人力資源劃分成不同類(lèi)型。比
    如寧波企業(yè)人力資想根據他們所從事的工作性質(zhì)的不同,可分為生產(chǎn)工人、技術(shù)人員和管理人員三類(lèi)。人力資源研究就是要分析這些不同類(lèi)型的人員數量、素質(zhì)和使用狀況。比如,對寧波企業(yè)生產(chǎn)工人的研究,就是要了解他們的數量,分析其技術(shù)、文化水平是否符合寧波企業(yè)生產(chǎn)現狀和發(fā)展的要求,近期內有無(wú)增減的可能,能否對他們組織技術(shù)培訓,寧波企業(yè)否根據生產(chǎn)工人的特點(diǎn),分了適當的工作,進(jìn)行了合理的利用,等等;對技術(shù)人員的研究,就是要弄清寧波企業(yè)有多少技術(shù)骨干,他們的技術(shù)水平、知識結構如何.是否做到了人盡其才使他們充分發(fā)揮了作用:對管理人員的研究,就是要分析寧波企業(yè)管理干部的配備情況.這支隊伍的素質(zhì)如何,能力結構、知識結構、年齡結構、專(zhuān)業(yè)結構是否合理,是否具有足夠的管理現代寧波企業(yè)的經(jīng)驗和能力,能否通過(guò)培訓提高他們的管理素質(zhì)等等。
       (2)物力資深研究:這是狹義的內都物質(zhì)環(huán)境的構成內容。物力資源研究,
    就是要分析在寧波企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程中需要運用的物質(zhì)條件的擁有數量和利用程度。比如,分析寧波企業(yè)擁有多少設備和廠(chǎng)房,它們與目前的技術(shù)發(fā)展水平是否相適應,寧波企業(yè)是否應對其進(jìn)行更新改造,機器設備和廠(chǎng)房的利用狀況如何,企業(yè)能否采取措施提高其利用率等等。
        (3)財力資源研究:財力資源是一種能夠獲取和改善寧波企業(yè)其他資藏的資源,因此可以認為是反映寧波企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)條件的一項綜合因家。財力資源研究就是要分析企的資金擁有情況(各類(lèi)資金數量),構成情況(自有資金與債務(wù)資金的比重),籌措渠道(金融市場(chǎng)或商業(yè)銀行),利用情況(是否把有限的資金使用在最需要的地方),分析寧波企業(yè)是否有足夠的財力資源去組織新業(yè)務(wù)的拓展、原有活動(dòng)條件和手段的改造,在資金利用上是否還有潛力可挖等等。
        2.寧波企業(yè)文化任何寧波企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都離不開(kāi)內部物質(zhì)環(huán)境(包括人力資源、物力資源以及財力資源)和內部文化環(huán)境,它們是構成寧波企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程的各種要素的組合。在這些要素中,寧波企業(yè)文化毫無(wú)疑間是決定一個(gè)寧波企業(yè)競爭力的最重要的要素。寧波企業(yè)文化是寧波企業(yè)在長(cháng)期的實(shí)踐活動(dòng)中所形成的并且被寧波企業(yè)成員普遍認可和遵循的具有本寧波企業(yè)特色的價(jià)值觀(guān)念、思維方式、工作作風(fēng)、行為準則等群體意識的總稱(chēng)。它是隨著(zhù)寧波企業(yè)的存在和發(fā)展而逐漸形成的。寧波企業(yè)內部的文化必須與外部環(huán)境和寧波企業(yè)的總體發(fā)展戰略相互協(xié)調,如果能做到這一點(diǎn),員工的績(jì)效將是驚人的,這樣的寧波企業(yè)也是難以戰勝的。

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